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Oser le management bienveillant !

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En 2010, la plus grande manifestation scientifique des sciences de gestion, le congrès annuel de l’AOM (Academy Of Management), avec plus de dix mille participants, avait pour thème : « Dare to care », Osez la bienveillance… En 2012, l’une des revues scientifiques les plus prestigieuses, « l’Academy Of Management Review », consacrait plusieurs articles [...]

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Oser la bienveillance en management

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Qu’est-ce qu ’être bienveillant ? La bienveillance est un « sentiment par lequel on veut du bien à quelqu’un » (Robert) dans le contexte particulier d’une relation inégale. Il s’agit d’une attitude favorable à l’égard d’une personne inférieure (âge, mérite, place hiérarchique, etc.). Celui qui est bienveillant pourrait ne pas l’être et user de son ascendant. [...]

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le management au risque de la bienveillance

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La bienveillance est devenue une préoccupation du moment dans des domaines de l’existence aussi divers que la relation aux malades, aux clients ou à l’autre en général. C’est, ces derniers mois, le titre de l’ouvrage à succès du bouddhiste Matthieu Ricard (1) ou celui – avec forcément moins tendance – de la théologienne chrétienne Lytta [...]

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Inégalités femmes hommes en début de carrière : où en est-on ?

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Plus fréquentes chez les femmes, les interruptions de carrière pourraient constituer un premier élément d’explication aux écarts de salaires constatés (encore plus pour les emplois cadres). Or, la littérature sur le sujet invalide cette seule explication et montre que l’écart est en gestation en amont même de la carrière, bien des années avant la naissance [...]

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Bien-être au travail : les DRH ont de l’avenir !

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Les dernières années ont vu éclore de nombreux sujets sur le bien-être au travail. Mais une question reste en suspens à laquelle les DRH ne savent pas toujours répondre : « Est-ce à l’entreprise de s’occuper du bien-être de ses salariés » ? Le bien-être au travail : l’aéronautique un exemple à suivre Osons un parallèle. [...]

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Le métier de DRH se transforme pour relever de nouveaux défis

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Pour faire face à l’élargissement de son périmètre d’action, le DRH doit maîtriser de nouveaux outils et acquérir de nouvelles compétences. Des défis toujours plus nombreux • Renforcer le vivier de talents de l’entreprise à travers à la fois sa capacité à attirer et fidéliser des talents externes et celle d’identifier et développer les talents [...]

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Liberté, créativité, agilité : la révolution selon les DRH

Parvis Audencia

Aujourd’hui plus que jamais, un directeur des ressources humaines doit jouer le rôle d’agent de transformation pour son employeur. Les pratiques managériales et les business models évoluent, la fonction DRH aussi. La gestion des ressources humaines se situe au coeur de ces changements dont une des questions centrales s’avère l’équilibre à trouver entre performance économique [...]

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Bernard Belletante veut sortir EMLYON des sentiers battus

Bernard Belletante, nouveau directeur général d’EMLYON

Vers quels horizons le nouveau directeur d’EMLYON Business School, Bernard Belletante, veut-il emmener l’établissement ? La question est cruciale alors que l’école a souffert d’un défaut de gouvernance et de vision ces dernières années. C’est avec détermination et audace qu’il a tracé de « Nouveaux horizons 2020 » adoptés à l’unanimité par son CA le [...]

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Antoine, un self-made-man à la française !

Antoine, un jeune entrepreneur plein d’avenir

Fiche d’identité : Antoine Baschiera, 23 ans, Master 2 Economie et Gestion des Entreprises à Agro ParisTech, Originaire de Paris   TOUT DESTINAIT ANTOINE À SUIVRE UN SCHÉMA DE CARRIÈRE CLASSIQUE MAIS C’EST FINALEMENT VERS L’ENTREPRENEURIAT QU’IL SE TOURNE. SA RENCONTRE AVEC SÉBASTIEN, SON ACTUEL ASSOCIÉ, VA LUI DONNER L’ÉLAN NÉCESSAIRE POUR LANCER SON ENTREPRISE, [...]

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LES FEMMES ne sont pas meilleures QUE LES HOMMES (NI PIRES)

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SANDRA ENTRE DANS LE BUREAU DU BIG BOSS. CELA FAIT QUATRE MOIS QU’ELLE A POSTULÉ À CE POSTE DE DIRECTRICE ASSOCIÉE. ELLE A DÉJÀ PASSÉ PLUS DE QUINZE ENTRETIENS AVEC DES INTERLOCUTEURS(TRICES) VARIÉ(E)S. L’HOMME EST DIRECT : « VOUS NE SERIEZ PAS DEVANT MOI SI VOUS N’AVIEZ PAS DÉJÀ MONTRÉ QUE VOUS ÊTES APTE POUR [...]

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